Entries Tagged as 'Uncategorized'

Over Bloovi, het verhaal achter mijn nieuw online project met Internet Vacatures

bloovi-jobsSinds een aantal jaar ben ik bezig met het noteren van ideeën die in mij opkomen die ik naast mijn internetbedrijf bSeen wou opstarten.  Je moet namelijk weten dat het allanger ‘jeukte’ om mijn ondernemersvuur extra leven in te blazen. Maar net zoals met elk idee, kan je niet alles in het leven roepen.  We moeten selectief zijn en onze keuzes baseren op een aantal persoonlijke criteria.  En,… je moet er ‘klaar’ voor zijn. Toen ik vorige zomer een boek aan het lezen was over het leven van Richard Branson en zijn Virgin activiteiten was ik ferm onder de indruk van zijn boeiend leven als ondernemer. Toen zei ik tegen mezelf  ”Marnik, je moet dringend werk maken om al je neergepende ideeën te overlezen en een keuze maken welke je wel en niet gaat uitwerken. Anders blijven het dromen. Zo nam ik op een gegeven moment tijd om al mijn ideeën grondig te doorlezen en ze onder te verdelen in lijstjes.  Op dat moment had ik nog geen finale keuze gemaakt maar ik was minstens terug actief aan het nadenken over potentiële nieuwe projecten. Het ondernemersvuur in mij werd extra aangewakkerd.

Dan kwam ik op het punt dat ik niet één maar misschien wel meerdere projecten wou starten in toekomst (kwestie van bezig te blijven).  ”Now is the time, dacht ik” en wou een nieuwe brandname ontwikkelen. Een brandname waaronder ik meerdere activiteiten en eventueel bedrijven kon onderplaatsen. “Tijd voor een brainstorm dacht ik”. Het was een warme zondagmiddag, ik zat in de tuin te lezen en had tijd. Na vele gedachten, denkpistes en filosofieën te hebben gevolgd (ik bespaar je de details) en deze te hebben neergekrabbeld kwam ik na een tweetal uur op mijn nieuwe brandname;  Bloovi.  Het bekt goed, er zitten voldoende klinkers in (wat ik om één of andere reden belangrijk vond), het kan internationaal gebruikt worden -mochten bepaalde projecten dit ooit nodig hebben- en de .com, .be, .nl en .eu waren nog vrij (belangrijk!). Voila, de nieuwe brandname was geboren. Wat betekent Bloovi nu precies? Het staat voor Blooming Vision. De gedachte erachter is dat elk project een duidelijke visie moet hebben, meerwaarde moet bieden en dat de projecten op een naturelle manier moeten groeien.

Ok“, zei ik tegen mezelf. “Ik heb mijn nieuwe brandname, nu is het tijd om één van mijn ideeën verder uit te werken en concreet vorm te geven”. Ik had voor mezelf een aantal criteria samengesteld waaraan het idee moest voldoen, alvorens te overwegen of ik er al dan niet mee verder ging. Belangrijkst voor mij was dat het een online project werd en met een ‘digitaal product’. Eén van mijn neergepende ideeën was een jobsite voor de sector waar ik al 10 jaar in actief ben, nml. de internet sector. Ik geloofde er sterk in dat hier nog behoefte was. Vooral omdat ik als CEO van bSeen nog zelf persoonlijk een groot deel van het HR-management op mij neem. Vooral de werving en selectie van nieuwe medewerkers doe ik al 10 jaar en wist dat het niet altijd makkelijk is om de juiste profielen aan te trekken binnenin deze snel evoluerende markt.

De weken daarop ben ik als een bezetene aan de slag gegaan om het nieuwe project Bloovi Jobs concrete vorm te geven. Zo moest er een logo ontwikkeld worden, een slogan, een website, een businessmodel, een marketing- & communicatieplan,… en tal van andere randdetails die essentieel zijn bij het opstarten van een nieuw project. Stap 1 was om dit alles op ‘papier’ uit te werken om zo een totaaloverzicht te creëeren en zien of er niks vergeten werd. Dan heb ik een planning in excel opgemaakt om het geheel aan details in een juiste volgorde te plaatsen en er timings op te kleven.  Stap 2 was de ontwikkelingsfase van het project. Een design, de site, de contactendatabase, het testen van het geheel, …enz.  Bedoeling was om begin december 2010 met Bloovi life te gaan, het werd uiteindelijk 28 december 2010 (*).

En zo is “Bloovi Jobs” ontstaan. Een jobsite met Internet Vacatures die op deze korte periode ondertussen verschillende bedrijven heeft aangetrokken die een internet vacature hebben geplaatst en sollicitanten die hebben gesolliciteerd (lees hier het persbericht). Als slogan heb ik het eenvoudig en direct begrijpbaar gehouden. Daarom heb ik gekozen voor “Jobs van- en voor Internet Specialisten“.

(*) 28 december 2010 is voor mij een klein beetje een mijlpaal in mijn leven als ondernemer. Op die dag werd niet alleen Bloovi gelanceerd maar werd ook  de fusie getekend tussen bSeen en Netlash

Ik nodig je uit om Bloovi online te volgen:
- Twitter: @bloovi
- Facebook
LinkeIn

10 waarden die Zappos.com hoog in het vaandel draagt

zapposZelf ben ik fan om een aantal waarden binnen een bedrijf vast te leggen die bijdragen tot het algemeen belang en waarbij iedereen die met de business verwant is er beter van wordt. Dit geldt zowel voor de medewerkers, de klanten, de leveranciers als aandeelhouders van het bedrijf. Ideaal gezien ook onze maatschappij. Op vandaag wordt er nog teweinig aandacht besteedt aan waarden binnen een bedrijf. Het is nochtans van essentieel belang dat hierover wordt nagedacht en dat deze waarden mee de identiteit van het bedrijf vormen.

Hoe meer op deze waarden wordt gefocust, hoe beter dit de organisatie dient. Op voorwaarde dat het opbouwende waarden zijn uiteraard. Hieronder een opsomming van de 10 waarden die Zappos.com hoog in het vaandel draagt. Zappos.com is één van de meest succesvolle online shops wereldwijd. Dit onder leiding van CEO Tony Hsieh die Zappos eind 2009 aan Amazon verkocht voor $ 1,2 miljard (Tony kan er dus voorlopig weer even tegen :) .

  1. Lever WOW door service
  2. Omarm & drijf verandering
  3. Creeer fun en zelfs een beetje eigenaardigheid
  4. Wees avontuurlijk, creatief en open-minded
  5. Jaag groei na en blijf bijleren
  6. Bouw open en eerlijke relaties, gebaseerd op communicatie, op
  7. Bouw een positief team en familie spirit op
  8. Doe meer met minder
  9. Blijft gepassioneert en vastbesloten
  10. Wees nederig

Elk van deze waarden heeft dan nog ’s zijn eigen uitleg. Je kan het verder nalezen op deze link.

Vlerick opleiding… motiveren van medewerkers in het bedrijf.

De Vlerick opleiding “KMO excellence” is bijna ten einde en ik kom tot de conclusie dat ik er nog maar bitter weinig over heb geblogd. Ik ga er in deze blogpost niet te diep op ingaan maar wil graag een paar interessante tips delen van onze laatste dagopleiding ‘omgaan met medewerkers’. Vrijdag 24 april was er in Hotel Montanus te Brugge een dagopleiding gegeven door professor Koen Dewettinck. Alhoewel ik mezelf reeds als een ‘people manager’ beschouw heb ik er nog zeer veel uit bijgeleerd.

medewerkers-motiveren

4 aspecten die belangrijk zijn om medewerkers te motiveren en de persoonlijke band op te bouwen, op lange termijn.

 1. Is mijn werk zinvol?
- Leg mensen uit dat wat de zin en meerwaarde is van hun werk
- Toon het breder geheel waar ze naartoe streven.
* Een leuk anekdote die Koen hier vertelde is er één van twee steendragers bij de opbouw van een Kathedraal. Beiden werkmannen moesten stenen aandragen naar de metsers. Toen men vroeg aan beide wat hun werk was, zei de ene “ik ben maar gewoon steendrager en legde kort uit wat zijn werk inhield en dat hij elke dag  stenen moest aandragen”. Toen men aan de andere werkman vroeg wat hij deed, antwoorde de man “ik ben kathedraalbouwer en heb een belangrijke verantwoordelijkheid te dragen”. Voor die man was zijn werk dus zeer zinvol omdat hij wist wat het groter geheel is. Daardoor zag hij zichzelf als een kathedraalbouwer i.p.v. een steendrager. Een zeer groot verschil, niet?

2. Ben ik voldoende competentie?

- Zorg dat mensen alle competenties die ze nodig hebben, kunnen ontwikkelen.
- Indien ze competent zijn en dit niet altijd geloven, motiveer hen en laat hen inzien dat ze we degelijk competenties hebben om de nodige job uit te voeren.

3. Heeft mijn werk impact?
- Erken speciale & extra inspanningen die mensen leveren. Beschouw dit niet altijd als ‘normaal’ maar toon hen je dankbaarheid.
- Toon wat de meerwaarde van de inspanningen zijn. Is de klant tevreden, vertel het hen.
- Toon de resultaten van de geleverde inspanningen.

4. Kan ik voldoende autonoom werken?
- Laat mensen vrij en geef ze verantwoordelijkheden. Geef hen ook de kans om die verantwoordelijkheden op te nemen. Zelfs al moeten ze tijdens het proces ’s een fout maken.
- Stimuleer initiatieven en initiatief denken, maar met afgebakende grenzen
- Laat mensen zelf een geïnformeerde keuze maken. M.a.w., laat ze zelf kiezen wat best is, maar informeer ze wel voldoende hoe,wanneer en in welke richting de keuzes gemaakt kunnen worden.

Succes met je team.

Jeff Jarvis pleit voor een nieuwe wereld volgens het Google-model

jeff-jarvis-nieuwe-economie

Ik las vandaag op de Nederlandse volkskrant een artikel
over Jeff Jarvis´ nieuwe boek; “What yould Google do?”.

Het boek is een echte aanrader voor mensen die de
(zakelijke) evolutie en de nieuwe manier van denken van
onze maatschappij snappen. Je vindt er zelfs inspiratie om
je eigen business of werkomgeving een nieuwe switch te
geven. Het artikel in de Volkskrant geeft je alvast een eerste kennismaking met zowel het boek als de evolutie.

Het artikel (of boek) gelezen? Ideeen hierover? Ik hoor graag je comment…

PS:
Nederlandstalige versie van het boek vanaf april vekrijgbaar.

Je bedrijfsstrategie uitwerken, o zo belangrijk…

Ondertussen is mijn vlerick opleiding gestart en hebben we onze derde les achter de rug. Vorige week zijn we met de ganse groep van 21 deelnemers anderhalve dag naar Oostende geweest en hebben we  de volledige vrijdag aan onze bedrijfsstrategie gewerkt. Deze week was het in Vlerick Leuven te doen en ging het over ’strategy mapping’ en de balanced scorecard.

Ik heb ondertussen al veel sessies, seminars en opleidingen gevolgd maar Vlerick steekt er toch met kop en schouders bovenuit. [Read more →]