Nieuwe medewerkers vinden, … neem je tijd

Ik ervaar het laatste jaar dat het selecteren van nieuwe medewerkers mij een pak meer tijd kosten. Het is belangrijk om er je tijd voor te nemen. Waarom? Wat ben je ermee om snel iemand binnen te trekken om dan nadien tot de conclusie te komen dat het eigenlijk geen ‘match’ is of dat er aspecten naar boven zijn gekomen die je had kunnen vermijden door goed te selecteren?

Terwijl ik er tot vorig jaar slechts één gesprek over deed om een beslissing te nemen, doe ik er nu drie gesprekken over. Ik heb een vaste vragenlijst die ik steevast gebruik. In het eerste gesprek luister ik wat ze doen, waar ze op zoek naartoe zijn, wat hun verwachting zijn qua jobinhoud, loon, …enz. In het tweede gesprek, meestal een week later, vraag ik hen of ze nog steeds enthousiast zijn over de job waarvoor ze solliciteren en probeer ik een aantal zaken uit te vissen over hun karakter, hun waarden, hun toekomstverwachtingen, …enz. Als ik er nog steeds een goed gevoel bij heb, … want ik ga altijd af op mijn buikgevoel, … laat ik hen een derde gesprek hebben met een ervaren HR-manager van HDP. Dit is dan een dieptegesprek die eventueel nieuwe, belangrijke zaken aan het licht kan brengen.

En last, but not least, … bel altijd een aantal referenties op. Ook dit kan nieuwe zaken aan het licht brengen die belangrijk zijn in het al dan niet aanvaarden van de sollicitant en/of de functie wel degelijk past bij de persoon in kwestie.

Als het als zaakvoerder niet meer lukt, kan ik nog steeds HR-manager worden…

Tags: Over de bSeen medewerkers //